ESG指標
亞美館永續藍圖：構築藝術、健康與環境的共生關係
ESG 永續經營亮點
2025 年 8 月，亞洲大學附屬現代美術館（以下簡稱亞美館）邁入全新的發展階段。
新團隊以「中亞聯大雙美術館」之「大學／教育，醫療／健康，藝術／永續」為策略核心，延伸藝術的觸角，並以「亞洲性 (Asia-ness)」與 「健康福祉 (Well-being)」 為基底及實踐目標，透過展覽、建築管理與社群參與，全方位回應 ESG 永續經營之環境、社會與治理三大面向。
環境保護（Environmental）：藝術減碳與建築微氣候調控
身為國際建築大師安藤忠雄設計的作品，亞美館擁有壯闊的三角結構與玻璃帷幕，但也面臨環境節能的巨大挑戰。我們從科學體檢出發，致力於實踐「綠色美術館」。
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行動類別 |
關鍵項目 |
核心執行內容 |
預期效益 |
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科學診斷 |
碳排體檢計畫 |
盤查範疇一（直接排放）與範疇二（間接排放）。 |
建立 2026 改善基準，產出分析報告。 |
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建築優化 |
高科技隔熱玻璃貼 |
針對西南側與辦公區大面落地窗，分階段施作隔熱貼。 |
降低空調負荷、保護藝術品、提升體感舒適度。 |
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能源效率 |
智慧照明系統 |
將大廳、講堂、辦公室等空間替換為低瓦數 LED。 |
優化照明品質，顯著降低電力消耗。 |
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減廢行動 |
飲水系統 |
一樓公共區增設飲水系統，推動「自備水瓶」文化。 |
減少一次性塑料瓶裝水浪費。 |
1. 科學化碳排體檢與政策制定
2025 年，在文化部「深耕計畫」的支持下，我們啟動了「亞美館藝術減碳永續行動計畫」。我們邀請專業環境工程師針對建築進行「碳排體檢」，範疇涵蓋：
範疇一（直接排放）： 建築物本身的能源來源與排放強度。
範疇二（間接排放）： 展演活動、電力使用之碳排評估。 體檢數據將彙整為《碳排分析報告書》，作為我們 2026 年改善工程的基礎基準，並公開分享予國內外館舍參考。
2. 淨零轉型的硬體改善工程
隔熱玻璃貼： 亞美館三面皆為大面落地玻璃，西曬問題常導致空調負荷過重。我們規劃於 2025 至 2026 年間，分階段施作西南側與辦公區域之高科技隔熱玻璃貼，在不影響建築美感的前提下，提升能源效率，保護珍貴作品並增加觀眾體感舒適度。
智慧照明系統： 重新盤查展覽、講堂與辦公空間之燈具，將舊式設備替換為高效能、低瓦數的 LED 照明系統，透過優化燈具，在提升空間品質外同時達到節能作用。
減少一次性消耗： 於一樓公共區域增設飲用水系統，加入奉茶行動，鼓勵「自備水瓶」，減少美術館營運產生的瓶裝水塑料廢棄物。
社會責任（Social）：文化近用、包容與社區共創
亞美館依循 ICOM 博物館新定義，將「為社會服務」視為首要使命。我們透過多元計畫，打破藝術的高牆，實踐社會平等。
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核心維度 |
關鍵計畫 / 項目 |
具體行動內容 |
受益對象與價值 |
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文化近用 |
藝術介入健康計畫 |
2022年起推動失智友善培力；2025年啟動「美感照護實習」；2026年預計與藝術治療師合作與更多族群互動。 |
失智族群、自閉症兒童、照顧者、藝術與醫護專業人員。 |
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社區共創 |
在地社群連結 |
舉辦「霧峰走讀」、「單車遊霧峰」等活動；邀請在地人參與宮島達男共創。 |
霧峰在地居民、原住民語老師、亞大師生、全台民眾。 |
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包容與多元 |
打破藝術高牆 |
「眾生共命：宮島達男」 5 件共創作品，及各式教育活動，提升公眾參與度。 |
創造藝術與人的深厚連結，實踐社會平等。 |
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人才永續 |
勞務權益與育成 |
嚴格遵守勞基法，維持和諧勞資關係；建立逾百人的專業培訓志工團。 |
全體員工、專業志工、觀眾（安全與導覽保障）。 |
1. 藝術介入健康：失智與多元群體服務
自 2022 年起，亞美館便專注於「失智友善人才培力」。2025 年受文化部支持，進一步推動「美感照護・社會關懷－文化近用實習計畫」，擴大邀請專業人員與實習生參與，為失智者打造專屬的藝術行動。2026 年計畫與藝術治療師合作，將服務範疇擴展至自閉症兒童，強化文化的多元性與社會包容力。
2. 社區連結與在地共創
我們深耕在地社群，透過「霧峰走讀」、「單車遊霧峰」等活動，讓美術館成為社區的客廳。在「眾生共命：宮島達男」特展中，我們成功邀請了：霧峰在地孩童與長者、原住民語老師、亞大師生及全台民眾。透過五件共創作品，創造公眾參與藝術創作的機會，建立藝術與人的深厚連結。並規劃其他各式的教育推廣活動，讓民眾透過不同方式親近藝術。
3. 勞動權益與人才育成
我們深知員工與志工是永續的基石。亞美館嚴格遵守勞基法，保障勞資關係和諧與平等機會。目前擁有超過百人、經過專業課程培訓的志工團隊，他們不僅是導覽員，更是守護藝術品與觀眾安全的永續夥伴。
公司治理（Governance）：體制優化與透明化經營
美術館的永續來自於健全的體制。自 2013 年開館至今，我們不斷修正組織結構，以因應當代藝術生態的快速變革。
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治理維度 |
核心項目 |
優化具體內容 |
治理目標 |
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組織轉型 |
四大專業組別重整 |
重新定義「展研、教推、公眾服務、行政管理」四大核心職能。 |
提升組織應變能力，強化社會連結與專業研發。 |
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制度現代化 |
《內部控制手冊》修訂 |
2025年全面修訂，建立精準的行政與操作流程。 |
確保營運透明化、程序規範化，降低營運風險。 |
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職場友善 |
福利制度與津貼優化 |
預計 2026 年完善員工福利辦法，提升職場競爭力。 |
留才培才，建立有溫度的職場環境。 |
1. 組織架構的轉型與擴編
為轉型為更貼近大眾的平台，新團隊重新檢視組織架構，將組別優化為：
展覽與研究組：打造國際跨域的展覽，連結藝術與人及環境的關係。
教育推廣暨營運組：創造多元的活動，深化美術館營運量能。
公眾服務暨社會連結組：優化觀眾參訪體驗，強化外部連結。
行政管理組：支撐美術館軟硬體運作之穩固基礎。
2. 治理制度的現代化
2025 年，我們針對美術館獨特的機構屬性，全面修訂《內部控制手冊》，建立更精準的行政流程，並預計於 2026 年完善包含員工福利津貼在內的相關辦法，建立具備競爭力與關懷溫度的職場環境。
展望未來
亞美館透過2025~2026「藝術減碳」的行動計畫降低環境負荷，並持續以「展覽策畫及教育推廣」宣導永續觀念。我們不只是一間美術館，更是一個激盪對話、促進福祉、實踐永續的社會平台。我們的行動將持續進行，邀請同樣充滿願景的跨領域專家學者、藝文機構、藝術愛好者、以及每一位亞美館的朋友，和我們攜手合作，創造藝術與環境連結的永續未來！
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